儲かる仕組みへ方針転換！

Ｂ社長は、以前は数千万円単位の工事から数十万円単位の工事まで幅広く受注していました。 しかし、６千万円近い売上がありながら粗利益率は１０％前後と固定費の支払いも滞るような状況でした。
経営を見直すきっかけとなったのは、得意先の倒産。
緊急の借入によって、なんとか急場をしのいだものの先行きが不安になったＢ社長は、弊社に経営の見直しを依頼されました。
早速、資料をもとに工事ごとの粗利益率を確認したところ、利益が出ない原因は１千万円以上の工事の粗利益率が５％にも満たない点にあることが判明しました。
そこで、粗利益率の高い１００万円前後の工事に絞り受注することに決め、その方針に沿って経営計画書を作成しました。
現在は売上高こそ減少しましたが、方針通りに経営を行うことで、ほぼ計画どおりの利益を生み出すことができました。また資金繰りも改善してきています。